Créer une activité sur le Web

Créer une activité sur le Web n’est pas un sprint mais une longue course. Cette démarche peut se faire pour développer son business en dur avec un local ou pour une reconversion professionnelle.

Elle concerne tout type de métier et tout type de sujet. Que vous soyez commerçant, artisan, artiste, thérapeute, coach, formateur en présentiel, salarié ou étudiant.

Mais comme tout projet cela se prépare, se construit et se planifie. Il va falloir acquérir des compétences pour maitriser les différents outils web, le webmarketing et la pédagogie.

L’idéal étant de préparer votre projet pendant que vous avez déjà une activité. En effet, en y consacrant que quelques heures par semaine vous pourrez mettre en place votre projet sereinement.

Il va falloir vous créer un site vitrine ou un blog pour vous faire connaitre. Vous pouvez le faire en vous formant tranquillement. Vous apprenez, vous appliquez. Vous concevez votre projet pas à pas. Cela vous permet de commencer à créer du contenu pour attirer le chaland vers votre future activité. Pour ça, il y a des méthodes et des techniques qu’il faut apprendre. Voyons ce qu’il en est.

 

Contenu de l’article :

  • Définir son projet : thème, marché, potentiel économique
  • Utiliser l’analyse SWOT – Opportunités et menaces
  • Faire son business plan (réaliste)
  • Prendre en compte le projet formation dans le planning et le budget
  • Identifier toutes les tâches à faire avec le diagramme de Gantt
  • Chiffrer le projet pour sa mise en œuvre – ajuster le business plan
  • Définir une Dead line pour démarrer le projet

 

1 – Définir son projet : thème, marché, potentiel économique

Avant de vous lancer dans la création d’une activité en ligne, il est essentiel de définir clairement votre projet. Quel est le thème de votre activité ? Quel est le marché que vous visez ? Quel est le potentiel économique de votre projet ? Il est important d’effectuer une étude de marché pour comprendre vos concurrents, votre public cible et les opportunités qui s’offrent à vous.

  • Déterminez le thème de votre activité en ligne. Identifiez le domaine ou la niche dans lequel vous souhaitez vous positionner.
  • Effectuez une étude de marché approfondie pour évaluer la demande pour votre produit ou service en ligne. Analysez les tendances du marché et identifiez les besoins non satisfaits.
  • Identifiez vos concurrents directs et indirects dans votre domaine d’activité en ligne. Étudiez leur offre, leurs stratégies marketing et leur positionnement sur le marché.
  • Définissez votre public cible. Identifiez les caractéristiques démographiques, les besoins et les préférences de votre audience potentielle.
  • Évaluez le potentiel économique de votre projet en ligne. Analysez les possibilités de revenus, les modèles d’affaires viables et les sources de monétisation disponibles dans votre secteur.
  • Identifiez les opportunités de croissance et d’expansion dans votre marché cible. Explorez les possibilités de diversification de vos produits ou services en ligne.
  • Prenez en compte les contraintes et les réglementations spécifiques à votre domaine d’activité en ligne. Assurez-vous de respecter toutes les exigences légales et les normes professionnelles applicables.
  • Établissez des objectifs clairs et réalistes pour votre projet en ligne. Fixez des indicateurs de performance clés pour mesurer votre progression et votre succès dans le temps.
  • Révisez et ajustez votre projet en fonction des résultats de votre analyse de marché. Soyez prêt à adapter votre stratégie en fonction des évolutions du marché et des retours de votre audience.

 

2 – Utiliser l’analyse SWOT – Opportunités et menaces

L’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) est un outil précieux pour évaluer votre projet en ligne. Identifiez vos forces, telles que vos compétences, votre expérience ou votre réseau. Identifiez également vos faiblesses et les domaines dans lesquels vous pourriez avoir besoin d’amélioration. Ensuite, examinez les opportunités et les menaces qui vous entourent. Cela vous aidera à prendre des décisions éclairées et à élaborer des stratégies pour maximiser vos chances de succès.

  • Identifiez vos forces : réfléchissez aux compétences, connaissances et expériences spécifiques que vous possédez dans votre domaine d’activité en ligne. Cela peut inclure des compétences techniques, des connaissances approfondies du secteur ou des relations professionnelles solides.
  • Évaluez vos faiblesses : identifiez les domaines dans lesquels vous pourriez avoir des lacunes ou des limites. Cela peut inclure des compétences techniques que vous devez acquérir, un manque d’expérience spécifique ou des ressources financières limitées.
  • Analysez les opportunités : examinez les tendances du marché, les nouvelles technologies, les besoins émergents ou les lacunes dans l’offre existante qui pourraient créer des opportunités pour votre projet en ligne. Identifiez les possibilités de croissance et d’expansion.
  • Identifiez les menaces : identifiez les facteurs externes qui pourraient représenter des obstacles ou des risques pour votre projet. Cela peut inclure la concurrence intense, les changements réglementaires, les évolutions technologiques ou les conditions économiques défavorables.
  • Utilisez les résultats de votre analyse SWOT pour élaborer des stratégies : exploitez vos forces pour tirer parti des opportunités identifiées. Travaillez sur vos faiblesses pour les améliorer et minimiser les menaces. Élaborez des plans d’action concrets pour maximiser vos chances de succès en ligne.
  • Réévaluez régulièrement votre analyse SWOT : le paysage des affaires en ligne est en constante évolution. Assurez-vous de garder votre analyse SWOT à jour en surveillant les changements dans votre industrie, en restant à l’écoute des commentaires de votre audience et en adaptant votre stratégie en conséquence.

 

3 – Faire son business plan (réaliste)

Un business plan solide est essentiel pour créer une activité en ligne durable. Élaborez un plan réaliste qui comprend une analyse de marché détaillée, une stratégie de marketing, un plan financier et un plan d’action. Assurez-vous d’inclure des objectifs clairs et mesurables, ainsi que des indicateurs clés de performance pour évaluer votre progression.

  • Effectuez une analyse de marché détaillée : examinez en profondeur votre marché cible, identifiez les tendances, les besoins des clients et la concurrence. Comprenez les forces et les faiblesses de votre secteur d’activité en ligne.
  • Définissez votre proposition de valeur : clarifiez ce qui rend votre activité en ligne unique et attrayante pour vos clients. Mettez en évidence les avantages concurrentiels que vous offrez.
  • Élaborez une stratégie de marketing : identifiez les canaux de marketing en ligne les plus pertinents pour atteindre votre public cible. Définissez vos tactiques de marketing, telles que la publicité en ligne, le marketing des médias sociaux, le référencement, etc.
  • Établissez un plan financier réaliste : déterminez les coûts de démarrage et les dépenses continues liées à votre activité en ligne. Estimez les revenus potentiels et prévoyez les flux de trésorerie. Incluez également une analyse de rentabilité à long terme.
  • Fixez des objectifs clairs et mesurables : définissez des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis (SMART). Par exemple, définissez un objectif de chiffre d’affaires mensuel ou un objectif de nombre de clients à atteindre.
  • Identifiez des indicateurs clés de performance (KPI) : déterminez les métriques qui vous aideront à évaluer votre progression et votre succès. Cela peut inclure le taux de conversion des ventes, le trafic du site web, le taux de rétention des clients, etc.
  • Développez un plan d’action détaillé : énumérez les étapes spécifiques que vous devez suivre pour mettre en œuvre votre activité en ligne. Définissez les responsabilités, les échéances et les ressources nécessaires pour chaque étape.
  • Révisez et mettez à jour régulièrement votre business plan : le marché en ligne est en constante évolution. Réévaluez périodiquement votre business plan pour refléter les nouvelles opportunités, les défis émergents et les résultats obtenus. Soyez prêt à ajuster votre stratégie en fonction des retours d’expérience et des données réelles.
  • Utilisez votre business plan comme un guide : une fois que vous avez élaboré votre plan, utilisez-le comme un outil pour orienter vos actions et prendre des décisions éclairées. Consultez-le régulièrement pour vous assurer que vous restez sur la bonne voie et pour vous rappeler vos objectifs initiaux.

 

4 – Prendre en compte le projet de formation dans le planning et le budget

La création d’une activité en ligne nécessite souvent l’acquisition de nouvelles compétences. Il est important de prendre en compte ce besoin de formation dans votre planning et votre budget. Identifiez les domaines dans lesquels vous avez besoin de vous former, que ce soit la création de sites web, le marketing en ligne ou la gestion des réseaux sociaux. Allouez du temps et des ressources financières pour vous former et développer les compétences nécessaires à votre réussite.

  • Identifiez les compétences nécessaires : évaluez les compétences techniques et les connaissances spécifiques dont vous avez besoin pour réussir dans votre activité en ligne. Cela peut inclure la création de sites web, la gestion de contenu, le marketing en ligne, la vente en ligne, etc.
  • Évaluez votre niveau de compétence actuel : déterminez votre niveau de compétence actuel dans chaque domaine identifié. Identifiez les lacunes et les domaines dans lesquels vous avez besoin de renforcer vos compétences.
  • Recherchez des opportunités de formation : explorez les différentes options de formation disponibles, telles que des cours en ligne, des tutoriels, des webinaires, des programmes de certification, etc. Recherchez des ressources fiables et réputées dans votre domaine d’activité en ligne.
  • Allouez du temps pour la formation : intégrez la formation dans votre planning en ligne. Déterminez combien de temps vous pouvez consacrer à l’apprentissage chaque semaine et créez un emploi du temps dédié à votre développement de compétences.
  • Budget pour la formation : identifiez les coûts associés à la formation, tels que les frais de cours, les abonnements à des plateformes d’apprentissage en ligne, les livres ou les outils nécessaires. Allouez un budget spécifique pour la formation dans votre plan financier global.
  • Priorisez les compétences clés : identifiez les compétences les plus importantes et les plus pertinentes pour votre activité en ligne. Concentrez-vous sur l’acquisition de ces compétences en premier lieu pour maximiser l’impact de votre formation.
  • Exploitez les ressources gratuites : recherchez des ressources gratuites telles que des articles, des blogs, des vidéos, des podcasts, des forums en ligne, des groupes de discussion, etc. Utilisez ces ressources pour compléter votre formation et approfondir votre compréhension.
  • Mettez en pratique vos compétences : appliquez immédiatement ce que vous avez appris dans des projets concrets liés à votre activité en ligne. Cela vous permettra de renforcer vos compétences et de les mettre en œuvre dans un contexte réel.
  • Restez à jour : le domaine de l’activité en ligne évolue rapidement. Assurez-vous de rester à jour avec les dernières tendances, les nouvelles technologies et les meilleures pratiques. Continuez à vous former et à vous adapter aux changements pour rester compétitif.
  • Évaluez votre progression : surveillez votre progression dans l’acquisition de compétences. Établissez des objectifs d’apprentissage et suivez vos progrès. Cela vous aidera à rester motivé et à mesurer l’impact de votre formation sur votre activité en ligne.

 

5 – Identifier toutes les tâches à faire avec le diagramme de Gantt

 

Pour mener à bien votre projet, il est essentiel d’identifier toutes les tâches à réaliser. Utilisez un diagramme de Gantt pour visualiser et planifier les différentes étapes de votre projet. Cela vous aidera à rester organisé et à suivre votre progression. Répartissez les tâches de manière réaliste et fixez des échéances pour chaque étape.

  • Identifiez les différentes phases de votre projet en ligne : divisez votre projet en phases distinctes, telles que la planification, la conception, la création de contenu, le marketing, le lancement, etc.
  • Décomposez chaque phase en tâches spécifiques : pour chaque phase, identifiez les tâches individuelles nécessaires pour atteindre vos objectifs. Par exemple, pour la phase de création de contenu, vous pourriez avoir des tâches telles que la recherche de sujets, la rédaction d’articles, la création de vidéos, etc.
  • Organisez les tâches dans un diagramme de Gantt : utilisez un diagramme de Gantt pour visualiser les différentes tâches et leur séquence chronologique. Placez les tâches sur une ligne de temps et identifiez les dépendances entre les différentes tâches.
  • Déterminez les durées et les échéances des tâches : estimez la durée nécessaire pour chaque tâche et fixez des échéances réalistes. Tenez compte des ressources disponibles et des contraintes temporelles pour établir des délais appropriés.
  • Identifiez les jalons importants : marquez les jalons clés de votre projet, tels que le lancement du site web, la création d’une campagne publicitaire, etc. Ces jalons vous aideront à suivre votre progression et à célébrer les étapes importantes.
  • Identifiez les ressources nécessaires : pour chaque tâche, identifiez les ressources requises, qu’il s’agisse de ressources humaines, de logiciels, d’outils ou de matériel. Assurez-vous d’allouer les ressources nécessaires pour mener à bien chaque tâche.
  • Assurez-vous d’une répartition équilibrée des tâches : répartissez les tâches de manière réaliste en tenant compte des compétences, des disponibilités et des charges de travail des membres de votre équipe, le cas échéant.
  • Révisez et mettez à jour régulièrement votre diagramme de Gantt : votre projet en ligne peut évoluer au fil du temps. Réévaluez régulièrement votre diagramme de Gantt, ajustez les échéances si nécessaire et ajoutez de nouvelles tâches au fur et à mesure de l’avancement de votre projet.
  • Suivez votre progression : utilisez votre diagramme de Gantt comme un outil de suivi pour mesurer votre progression. Marquez les tâches terminées et évaluez si les délais sont respectés. Identifiez les éventuels retards ou obstacles et prenez les mesures nécessaires pour y remédier.
  • Communiquez et partagez votre diagramme de Gantt : assurez-vous que toutes les parties prenantes de votre projet ont accès au diagramme de Gantt. Cela favorisera la collaboration, clarifiera les responsabilités et permettra à tous de suivre l’avancement global du projet.

 

6 – Chiffrer le projet pour sa mise en œuvre – ajuster le business plan

La création d’une activité en ligne peut impliquer des coûts tels que la conception de sites web, le marketing, les outils logiciels, etc. Chiffrez votre projet pour déterminer le budget nécessaire à sa mise en œuvre. Évaluez également les revenus potentiels et ajustez votre business plan en conséquence. Soyez réaliste dans vos projections financières et assurez-vous d’avoir des sources de revenus solides pour soutenir votre activité en ligne.

  • Identifiez les coûts initiaux : déterminez les dépenses nécessaires pour démarrer votre activité en ligne. Cela peut inclure la conception et le développement d’un site web, l’achat de matériel ou de logiciels, la création de contenu, etc.
  • Évaluez les coûts récurrents : identifiez les dépenses récurrentes liées à votre activité en ligne, telles que l’hébergement du site web, les frais d’abonnement à des outils logiciels, les frais de marketing en ligne, etc. Tenez compte de ces coûts lors de l’évaluation de votre budget.
  • Estimez les revenus potentiels : évaluez les différentes sources de revenus de votre activité en ligne, qu’il s’agisse de ventes de produits, de services, de publicités, de partenariats, etc. Faites des projections réalistes en fonction de votre marché cible et de vos stratégies de monétisation.
  • Faites des recherches sur les prix du marché : renseignez-vous sur les tarifs pratiqués par vos concurrents ou d’autres acteurs du marché dans votre domaine d’activité en ligne. Cela vous donnera une idée des prix acceptables et vous aidera à fixer vos propres tarifs.
  • Prévoyez une marge bénéficiaire : assurez-vous de prévoir une marge bénéficiaire adéquate dans vos projections financières. Tenez compte des coûts, des taxes, des frais généraux et des bénéfices souhaités pour déterminer le prix de vos produits ou services.
  • Réalisez une analyse de rentabilité : évaluez la viabilité financière de votre projet en ligne en réalisant une analyse de rentabilité. Comparez vos coûts estimés aux revenus potentiels et déterminez si votre activité est susceptible de générer des bénéfices à court et à long terme.
  • Ajustez votre business plan en fonction des chiffres : utilisez les résultats de votre évaluation financière pour ajuster votre business plan. Révisez vos projections, vos objectifs financiers et vos stratégies de revenus en fonction de la réalité du marché et de vos ressources financières disponibles.
  • Soyez réaliste dans vos projections : évitez de surestimer les revenus potentiels et de sous-estimer les coûts. Soyez conservateur dans vos estimations financières afin de minimiser les risques et d’avoir une base solide pour prendre des décisions éclairées.
  • Surveillez et gérez vos finances : une fois que votre activité en ligne est en cours, suivez de près vos finances. Tenez à jour vos enregistrements financiers, surveillez vos dépenses et vos revenus, et ajustez votre budget si nécessaire.

 

7 – Définir une Dead line pour démarrer le projet

Pour maintenir votre motivation et progresser dans la création de votre activité en ligne, définissez une Dead line pour démarrer le projet. Fixez-vous une date butoir réaliste et engagez-vous à respecter cette échéance. Cela vous aidera à rester concentré, à surmonter les obstacles et à passer à l’action.

  • Établissez une Dead line réaliste : prenez en compte tous les aspects du projet, y compris les tâches à réaliser, les ressources disponibles et les contraintes de temps. Fixez une date butoir qui vous donne suffisamment de temps pour préparer et démarrer votre activité en ligne, tout en restant réaliste quant aux attentes et aux exigences du projet.
  • Décomposez le projet en étapes : divisez votre projet en étapes réalisables et déterminez le temps nécessaire pour chaque étape. Cela vous aidera à planifier votre progression et à estimer combien de temps il vous faudra pour atteindre votre Dead line.
  • Identifiez les tâches critiques : identifiez les tâches qui sont essentielles pour atteindre votre Dead line. Accordez-leur une attention particulière et assurez-vous de les planifier et de les exécuter en temps voulu.
  • Créez un planning détaillé : utilisez un calendrier ou un outil de gestion de projet pour planifier toutes les tâches et les étapes du projet, en indiquant les délais pour chaque élément. Cela vous aidera à suivre votre progression et à rester organisé.
  • Fixez-vous des objectifs intermédiaires : en plus de votre Dead line finale, établissez des objectifs intermédiaires pour vous assurer que vous progressez régulièrement vers votre échéance. Ces objectifs intermédiaires vous aideront à maintenir votre motivation et à évaluer votre progression tout au long du processus.
  • Communiquez votre Dead line : partagez votre Dead line avec les membres de votre équipe, vos partenaires ou toute autre personne impliquée dans le projet. Cela créera un sentiment d’engagement et de responsabilité collective pour respecter les délais fixés.
  • Soyez flexible, mais responsable : bien que vous deviez vous efforcer de respecter votre Dead line, soyez conscient que des ajustements peuvent être nécessaires en cours de route. Restez flexible, mais prenez des décisions responsables pour maintenir votre élan et éviter les retards non justifiés.
  • Surmontez les obstacles : les obstacles peuvent se présenter pendant la réalisation de votre projet. Soyez prêt à les affronter et à les surmonter en élaborant des solutions et en ajustant votre plan si nécessaire. Gardez votre Dead line à l’esprit pour vous motiver à trouver des moyens de contourner les obstacles.
  • Célébrez votre réussite : une fois que vous atteignez votre Dead line et que vous démarrez votre activité en ligne, prenez le temps de célébrer vos réalisations. Cela vous permettra de reconnaître vos efforts et de vous recharger pour les prochaines étapes de votre aventure en ligne.

 

Conclusion

En suivant ces étapes et en prenant le temps de planifier et de préparer votre projet, vous augmenterez vos chances de succès dans la création d’une activité en ligne. N’oubliez pas qu’il s’agit d’un processus continu qui nécessite du temps, de la persévérance et de l’apprentissage constant.

La création d’une activité en ligne est un processus à moyen et long terme qui nécessite une planification minutieuse et un suivi rigoureux.

Tout d’abord, il est essentiel de définir clairement votre projet en identifiant le thème, le marché et le potentiel économique. Ensuite, l’utilisation de l’analyse SWOT vous permettra d’évaluer vos forces, faiblesses, opportunités et menaces, afin de prendre des décisions éclairées.

Un business plan réaliste est indispensable pour déterminer les objectifs, les stratégies de marketing, les prévisions financières et les plans d’action. Assurez-vous également de prendre en compte le besoin de formation dans votre planning et votre budget, en acquérant les compétences nécessaires pour réussir en ligne.

L’identification de toutes les tâches à réaliser à l’aide d’un diagramme de Gantt vous permettra de rester organisé et de suivre votre progression de manière efficace. De plus, chiffrer votre projet et ajuster votre business plan en fonction des coûts et des revenus vous aidera à avoir une vision financière solide.

Enfin, définir une Dead line réaliste pour démarrer votre projet est crucial pour maintenir votre motivation, respecter les échéances et progresser vers la concrétisation de votre activité en ligne.

La création d’une activité en ligne peut être exigeante, mais elle offre également d’énormes opportunités de croissance et de réussite. En suivant les étapes et les conseils présentés dans cet article, vous serez en mesure de planifier et de mettre en œuvre votre projet avec confiance et persévérance.

N’oubliez pas de rester ouvert aux ajustements et aux opportunités qui se présentent en cours de route. Adaptation, apprentissage continu et passion pour votre domaine sont les clés de votre réussite en ligne.

Alors, lancez-vous dans cette aventure, préparez-vous minutieusement et faites de votre activité en ligne une réalité florissante. Bonne chance dans votre parcours vers le succès en ligne.

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Je suis Luc Levasseur. Depuis 20 ans dans la formation et dans le e-learning depuis 2013. A travers ce blog je vous explique comment je suis passé de formateur présentiel à formateur en ligne

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